112學年度第1學期第3次管考會議記錄(112.11.09)
國立臺北商業大學
112學年度第1學期第3次計畫執行管考會議
會議記錄
時間:112年11月9日(四)上午10時30分
應出席:19位(國際行銷學院劉瀚宇代理院長兼國際商務系代理主任)
實 到:19位
主 席:任校長立中
出 席:黃焜煌、李昭慶、林玟君、劉正田、陳玉麟、凱達西、張嘉雯、李俞麟、周麗娟、徐國鈞、鄒慶士、陳芳姿、鄭豐譯、張婕、汪瑞芝、張旭華、劉瀚宇(莊健鴻代)、彭勝龍
列 席:江淑玲、吳瑞萱、高啟中(吳憲代)、葉清江、葉明貴、廖文華、邱怡慧(簡淑芸代)、陳春富(陳靖樺代)、陳明熙、連俊名、歐陽芳泉、凌祥發(簡宇泰代)、李祥銘(李佩書代)、楊承豪、林祥昌、趙驥、陳怡芳、黃馨儀、曾靖文、張雅媛、陳靖樺、古綺靚、許佳琦、朱爰寧、林艾珣、
陳淑萍、簡子寧
請 假:楊葉承(列席)、蔡尚晉(列席)
記 錄:許台瀅
壹、主席致詞(略)
貳、業務報告
一、112年「技專校院高等教育深耕計畫」
(一)112年「技專校院高等教育深耕計畫」經費執行情形
統計至11月2日 |
核定金額 (A) |
實支+已審 經常門(B) |
實支+已審 資本門(C) |
實支+已審 執行(D=B+C) |
實支+已審 執行率(D/A) |
主冊計畫(含公共性檢核) |
40,090,000 |
21,371,327 |
644,000 |
22,015,327 |
54.91% |
附錄1-補助款-弱勢招生(教務處) |
1,347,690 |
1,133,709 |
- |
1,133,709 |
84.12% |
附錄1-補助款-弱勢助學金(學務處) |
5,180,310 |
2,588,500 |
- |
2,588,500 |
49.97% |
附錄1-校募款 |
1,034,000 |
634,000 |
- |
634,000 |
61.32% |
附錄2-原住民族學生資源中心 |
1,060,000 |
697,948 |
143,900 |
841,848 |
79.42% |
大學社會責任納入校務發展規劃(含校配款) |
1,760,000 |
957,450 |
- |
957,450 |
54.40% |
主冊專章-學校推動資安強化規劃 |
1,350,000 |
243,390 |
- |
243,390 |
18.03% |
二、大專校院學生雙語化學習計畫之「普及提升學校」計畫
(一)經費執行情形(統計至11月2日)
112年核定金額 (A) |
實支+已審 經常門(B) |
實支+已審 資本門(C) |
實支+已審 執行(D=B+C) |
實支+已審 執行率(D/A) |
3,000,000 |
72,118 |
0 |
72,118 |
2.40% |
111年滾存金額 (A) |
實支+已審 經常門(B) |
實支+已審 資本門(C) |
實支+已審 執行(D=B+C) |
實支+已審 執行率(D/A) |
43,285 |
19,985 |
0 |
19,985 |
46.17% |
(二)活動辦理情形(統計至11月2日)
已辦理 |
|
辦理中 |
1.多益750衝刺班 2.英語開口說 3.專業英語單字大挑戰比賽III 4.英語商務簡報競賽 |
(三)報部指標執行情形(統計至11月2日)
績效指標 |
目標值 |
達成值 |
|
25% |
27.33% |
|
30 %大二及碩一學生, 修讀1門EMI課程 |
31.61% |
|
每學年辦理二次,至少220人次參加 |
(預計11/26舉辦一場,共126人報名) |
|
學生成立19個『英語開口說』自我成長小組 |
(期中考後陸續舉辦,目前3組報名) |
|
學生可透過線上軟體進行口語練習達400人次 |
(全數大一新生預計於期中考後二週內完成口語練習軟體測試) |
三、112學年度第1學期管考會議召開時間
12月 |
12/21 (星期四上午11:00) |
主席裁示:
請語言學習組彙總近年本校學生英文程度提升情形,另行與校長報告。
參、提案討論
提案一、112年「技專校院高等教育深耕計畫」績效指標執行情形,提請討論。
說 明:績效指標執行情形,詳如附件1-8。
附件1 -財經學院 |
頁碼 |
附件5-通識教育中心、體育室 |
頁碼 |
1-1財經學院(含博士班) |
1-3 |
5-1通識教育中心 |
68-71 |
1-2會計資訊系 |
4-8 |
5-2體育室 |
72-73 |
1-3財政稅務系 |
9-13 |
附件6-行政單位 |
頁碼 |
1-4財務金融系 |
14-17 |
6-1教務處 |
74 |
附件2-管理學院 |
頁碼 |
6-2校務永續發展中心 |
75-78 |
2-1管理學院 |
18 |
6-3學生事務處 |
79-80 |
2-2企業管理系 |
19-25 |
6-4原住民資源中心 |
81-82 |
2-3資訊管理系 |
26-30 |
6-5研究發展處 |
83-87 |
2-4資訊與決策科學研究所 |
31-34 |
6-6空院 |
88 |
附件3-創新設計與經營學院 |
頁碼 |
6-7 圖書館 |
89 |
3-1創新設計與經營學院 |
35 |
6-8國際事務處 |
90 |
3-2數位多媒體設計系 |
36-39 |
6-9教學發展中心 |
91-94 |
3-3商業設計管理系 |
40-44 |
附件7-大學社會責任納入校務發展規劃 |
頁碼 |
3-4創意科技與產品設計系 |
45-48 |
7-1創新設計與經營學院 |
95 |
3-5創意設計與經營研究所 |
49-53 |
7-2 體育室 |
96 |
附件4-國際行銷學院 |
頁碼 |
7-3 學生事務處服務學習組 |
97 |
4-1貿易實務法律暨談判碩士學程 |
54-58 |
附件8-主冊專章 |
頁碼 |
4-2國際商務系 |
59-62 |
校推動資安強化規劃-資網中心 |
98-100 |
4-3應用外語系 |
63-67 |
||
備註:1.1-10月績效指標統計截至11/2中午。 2.下次績效指標統計截至12/14中午。 |
決 議:照案通過。
提案二、112年「技專校院高等教育深耕計畫」經費執行情形,提請討論。
說 明:
一、主冊、USR-HUB、資訊專章、附錄1-2經費執行情形,詳如附件9。
二、112年主冊經費經常門執行率未達70%,詳如附件10,112年經費控管規劃如下:
時程 |
備註 |
11月15日 |
1.經常門經費執行率未達70%,擬收回剩餘款50%之經費 2.依11月16日上午8時主計系統金額為準 |
12月5日 |
1.完成12月預定執行經費之控帳(含專兼任助理人事費),請簽回未控帳經費 2.控帳之經費務請詳實,以利本校規劃剩餘經費之使用,若因過度控帳,致使經費無法妥適運用,將作為往後年度經費分配之參考依據 |
12月28日 |
請主計室於關帳後統一收回各計畫餘額 |
三、113年度起經費控管規劃(實際控管行程依教育部來函滾動式調整):
主冊 人事費 |
|
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主冊 業務費 |
1.各單位擬使用高教深耕計畫經費辦理之大型活動(例如各類研討會、競賽、專題、畢展、Fintech、 Line ChatBot等),請於當年度11月5日前辦理完畢 2.各單位業務費實支率執行進度: (1)實支率=(實支數+已審)/核定數 核定數=最初核定數+各計畫變更流用之調整 (2)各單位於檢核點(依當年度檢核點隔日上午8時主計系統金額為準)之未達實支率之差額經費,請主計室統一收回
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主冊 資本門 |
1.資本門需依照計畫內容所列項目進行採購,經過採購程序後如有餘款,請簽回統籌管理 2.資本門執行進度:
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USR、專章、附錄1-2 |
1.人事費與業務費實支率執行進度:
2.資本門經費依主冊資本門控管方式辦理 3.附錄經濟不利生獎助學金因發放規定及對象較為限縮,故不列於此 |
決 議:
一、照案通過,112年經費管控將依第三期請款狀況滾動式調整。
二、113年起各分項計畫應編列整年度經費執行預定進度表,以利校方掌握整年度經費執行狀況,如因故無法配合教育部時程請領第二與三期款,將請各單位配合調整預定進度表。
三、請研究發展處與商業設計管理系協助本年11月15日前完成彈薪與資本門經費之核銷。
肆、臨時動議(略)
伍、散會(12時05分)