112學年度第1學期第2次行政會議(主管共識營)
國立臺北商業大學
112學年度第1學期第2次行政會議(112年度主管共識營)紀錄
時間:112年9月4-5日(星期一至二)
地點:淡水將捷金鬱金香酒店
出席人員:黃焜煌、李昭慶、劉正田、陳玉麟、凱達西、張嘉雯、李俞麟、周麗娟、林玟君、鄒慶士、鄭豐譯、徐國鈞、米光武、鍾淑惠、陳芳姿、廖文華、張婕、汪瑞芝、高啟中、江淑玲、楊葉承(陳津美代)、吳瑞萱、劉瀚宇(何志峰代)、葉清江(王銘輝代)、葉明貴、邱怡慧、張旭華、彭勝龍、陳春富(黃鼎豪代)、連俊名(朱以恬代)、陳明熙、歐陽芳泉、凌祥發
應出席:34位 (李主任秘書昭慶同時擔任環安衛中心主任)
已出席:34位
主席:任校長立中
列席人員(襄助教師):林怡安、蔡文隆、朱以恬
工作人員:吳宗濂、黃楓菁、盧晴鈺、呂宛錡 記錄:盧晴鈺
甲、報告事項
一、頒發一級主管聘書及介紹本學期新任主管。(如附表1、附表2)
二、校長致詞內容詳如簡報資料。
三、另有關109年度主管共識營以下2案解除列管。(如附表3)
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頒發112學年度主管聘書 附表1 |
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1 |
副校長室 |
黃焜煌副校長 |
備註 |
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2 |
秘書室/環安衛中心 |
李昭慶主任秘書/李昭慶中心主任 |
頒發2張聘書 |
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3 |
教務處 |
劉正田教務長 |
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4 |
學生事務處 |
張嘉雯學務長 |
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5 |
總務處 |
李俞麟總務長 |
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6 |
研究發展處 |
陳玉麟研發長 |
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7 |
國際事務處 |
凱達西國際長 |
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8 |
教發中心 |
林玟君中心主任 |
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9 |
校務永續發展中心 |
鄒慶士中心主任 |
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10 |
圖書館 |
周麗娟館長 |
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11 |
資網中心 |
徐國鈞中心主任 |
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12 |
體育室 |
鄭豐譯主任 |
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13 |
附設空中進修學院 |
凌祥發校務主任 |
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14 |
通識中心 |
張婕中心主任 |
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15 |
財經學院 |
汪瑞芝院長 |
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16 |
管理學院 |
張旭華院長 |
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17 |
創新學院 |
彭勝龍院長 |
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18 |
貿易法律談判學程 |
高啟中學程主任 |
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19 |
財金系 |
吳瑞萱主任 |
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20 |
財稅系 |
楊葉承主任 |
請假 |
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21 |
資研所 |
廖文華所長 |
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22 |
企管系 |
葉清江主任 |
請假 |
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23 |
資管系 |
葉明貴主任 |
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24 |
應外系 |
邱怡慧主任 |
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25 |
創研所 |
陳春富所長 |
請假 |
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26 |
商設系 |
連俊名主任 |
請假 |
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27 |
創科系 |
陳明熙主任 |
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28 |
數媒系 |
歐陽芳泉主任 |
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介紹本學期新任主管 附表2 |
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序號 |
新任主管 |
所屬系所/單位 |
經歷 |
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1 |
秘書室李昭慶主秘/環安衛中心李昭慶主任 |
體育室教授 |
國立臺北商業大學 總務長、環安衛中心主任、體育室主任 |
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2 |
國際處凱達西國際長 |
企管系副教授 |
逢甲大學行銷系專任副教授、國際企業管理全英語學士學位學程副主任 |
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3 |
資網中心徐國鈞主任 |
資管系副教授 |
崑山科技大學電算中心主任、系統組組長、資訊管理系主任、所長 、資訊科技研發中心主任 |
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4 |
體育室鄭豐譯主任 |
體育室副教授 |
國立臺北商業大學體育室教學組組長、學務處生輔組組長 |
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5 |
校務永續發展中心鄒慶士主任 |
資研所教授 |
明志科大人工智慧暨資料科學研究中心主任 |
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6 |
貿易實務法律暨談判碩士學位學程高啟中主任 |
貿談所教授 |
國立臺北商業大學AACSB辦公室執行長 |
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7 |
商務系劉瀚宇代理主任 |
商務系教授 |
國立臺北商業大學副校長 |
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8 |
資管系葉明貴主任 |
資管系教授 |
國立臺北商業大學資訊管理系商業智慧研究中心主任、資訊管理系主任、研究發展處產學合作組組長 |
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9 |
應外系邱怡慧主任 |
應外系教授 |
國立臺北商業大學應用外語系系主任、教學發展中心主任、進修推廣部主任 |
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10. |
主計室主任陳芳姿 |
主計室 |
海洋大學主計室主任、中央大學主計室主任 |
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其他列管案之一覽表 附表3 |
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序號 |
案由 |
開始列管時間 |
承辦單位 |
列管 |
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列管1-109年度主管共識營(1090907-08) |
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1 |
請各系聘請一位國外老師。各院應有一全英語授課之學程(4-5門課)。 (併案-108主管營-若有好的人才可以挖角。當初有提議各院可聘一個國外老師,目前也無任何單位聘任。) |
併案(108主管營) 108.09.12 109.09.17 |
三學院
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解除列管 |
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2 |
(2)各碩士班請至少開設1門全英文授課。大學部各系請至少開設2門全英文授課。 |
109.09.17 |
財經學院 |
解除列管 |
貳、教務處報告-評鑑須知相關事宜:內容詳如簡報資料。
主席裁示:
- 有關教務處簡報資料第8頁待改善事項【部分學系欠缺具實務經驗之專任或兼任講師】,請各系盤點兼任老師之實務經驗,並確實填寫,以提升其數據。
- 有關教務處簡報資料第10頁待改善事項【獲得優良數位教材製作與課程教師,有過於集中現象】,此呈現資料有誤,並無回覆如何改善過於集中的現象,並請各系鼓勵其他教師積極申請。
參、教發中心報告-AACSB認證進度及後續事宜:內容詳如簡報資料。
黃副校長建議:
- 面對11月份的追蹤評鑑以及AACSB審查,有兩件事要做,一是填覆資料。二是確認哪些活動一定需要辦理。
- 目前評鑑報告內容尚有不足,可趁新學年才剛開始,確認有哪些業務一定要執行辦理,可將指標調整及提升。
- 評鑑追蹤報告應請外部委員先行檢閱。
主席裁示:
一、請更新並填覆Sedona資料。請院長、系主任及助教協助教師填寫相關資料。
二、有關年底評鑑以及AACSB審查,請各主管透過系務會議,向教師傳達及宣導,請將各活動的成果及績效,完整彙整、記錄並呈現,讓各教師都能意識到自己的重要性。
肆、專題演講一:
一、講者:科大資工系陳見生教授
二、講題:運用UCAN進行教學品保、職涯輔導、校務研究、高教深耕及各項評鑑
三、內容:詳如簡報資料。
伍、通識中心報告-內容詳如簡報資料。
決 議:陳見生教授會後提供書面審查意見,如附件1所示,請參閱。
陸、會資系報告-內容詳如簡報資料。
決 議:陳見生教授會後提供書面審查意見,如附件2所示,請參閱。
柒、資管系報告-內容詳如簡報資料。
決 議:陳見生教授會後提供書面審查意見,如附件3所示,請參閱。
捌、商設系報告-內容詳如簡報資料。
決 議:陳見生教授會後提供書面審查意見,如附件4所示,請參閱。
玖、專題演講二:
一、講者:正修科大通識中心周燦德講座教授。
二、講題:大學校院自我評鑑準備之經驗分享。
三、內容:詳如簡報資料。
附件1
通識課程
- 校能力,可以簡單化,例如校核心能力:專業知識與技能
- 建議本校校、院、系基本素養可設定為UCAN共通職能
- 公民意識領域,至少修一門課程à須設定等同課程
- 永續發展領域,至少修一門課程à須設定等同課程
-
生活美學領域,至少修一門課程à須設定等同課程 - UCAN診斷項目及時程如下:
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診斷項目 |
大一 |
大二 |
大三 |
大四 |
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UCAN職業興趣診斷 |
新定向輔導 通識必修課程 |
通識必修課程 |
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UCAN共通職能診斷 |
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通識必修課程 |
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專業必/選修課程 |
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UCAN專業職能診斷 |
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專業必修課程 |
專業必/選修課程 |
基本素養:單軌制
核心能力:單軌制或雙軌制
評鑑的各項數據,不能下降。只能逐年成長。
- 教學品保重要項目,包含
- 制定基本素養及核心能力、
- 完善的課程設計、
- 課程與基本素養、
- 核心能力之對應、
- 積極的將基本素養及核心能力融入課程,
- 最後則是訂定學生學習成效的指標及檢核機制。
- 針對教育目標再訂定「基本素養」與「核心能力」。而本校的基本素養就是UCAN共通職能,核心能力則是運用UCAN專業職能。
- UCAN之職能分為「共通職能」與「專業職能」,即根據不同的教學目的,每門課程需培養學生具備特定的「基本素養」與「核心能力」。各系將依據此方向調整開授課程,修正教師的課程規劃及內容,以培養符合業界需求的人才。本校積極將課程地圖與UCAN整合,以達到相輔相成,減少學用落差之目的。
- UCAN則是從職業的角度出發,以貼近產業需求的職能為依據,增加學生對職場的瞭解,並透過職能自我評估,使學生具備相關的職場職能。然而,課程地圖所規劃的基本素養與核心能力,與畢業後求職所需的職場職能,兩者之間若無法有效關聯,將可能造成嚴重的學用落差。
- 課程地圖是教學品保PDCA中的PLAN,各系必須先設定教育目標,也就是各系培養學生的UCAN就業途徑,然後設定培養這個就業途徑的「共通職能」及「專業職能」,最後則是針對這些職能開設相關的課程,以培養學生具備良好的就業能力。
- 進行教學及舉辦活動則是DO,
- 但課程地圖建置完成後,必須不斷進行滾動式的修正,也就是CHECK的部分,以符合教學品保的目標,因此,如何依據有效的機制進行課程地圖之修正,將是一個非常重要的課題,但各校卻面臨無相關修正機制及系統的重大困難,所幸教育部UCAN網站已建置「共通職能診斷」、「專業職能診斷」、「職能養成教學能量回饋機制」等功能,可提供各項評量問卷系統,各校只需督促學生至UCAN平台進行相關問卷的填寫,經過UCAN平台大數據(Big Data)分析後,即可產生許多寶貴且有價值的統計報表,各校則可利用這些資訊修正課程地圖及檢視教學成效,或回饋給教師作為改進教學方式及授課內容的重要參考,以提升學生職能分數與課程充足度。
- 此外,本校為提供學生瞭解各教學單位所規劃課程之重要性,已建置課程地圖系統,以作為學生在學期間學習之參考,進而導引學生修課之方向,以加強應有之共通職能與專業職能。目前各校規劃設計之課程地圖,僅提供培養學生相關職能及所需修習課程之指引,較少提供學生相關學習成效與教學內容改善建議之回饋機制,導致課程地圖之使用成效受到限制,故如何運用UCAN平台各種診斷及問卷回饋機制修正課程地圖,以期強化學生與教師間之互動交流,並落實教學品質之保證機制,這也是校務研究(institutional research, IR)的重要課題。
- 最後,該如何進行修正(ACT)呢?學校決策高層可以透過UCAN平台各項數據提出因應策略及改善方案,並重新調整資源的分配,透過各項管考機制以修正教學內容,達成學校與職場無縫接軌之目的,同時亦有助於提昇教師教學品質及學生學習成效。
附件2
會計資訊系
- 教育目標可以參考UCAN就業途徑及其說明,再針對說明加以擴充及修正。
- 基本素養-本校 ❖專業素養 ❖品格素養
- 核心能力 ❖專業智能 ❖資訊技術 ❖職業道德 ❖思辯表達 ❖國際視野 ❖服務學習
à❖職業道德 ❖思辯表達 ❖國際視野 ❖服務學習 應該是偏向基本素養
- 如何檢核基本素養及核心能力達成情形
- à會計專業畢業門檻
- à學生社群與競賽
- à跟基本素養及核心能力似乎太多相關,可以再加強
- Python 程式設計相關證照,請問是哪一個單位的證照?
- 通過記帳士考試人數,蠻多的,值得肯定。
- 如何進行就業輔導
- 電腦審計實務「就業學程」,優點,建議各系積極申請,雖然不易核銷,但對學生有幫助。
- 實習課程,有很多種方式,實習時間越久,就業率愈高。
- 雇主滿意度調查,不是只有指實習的雇主,還包含畢業生的雇主。
- 畢業生雇主,不容易調查,在畢業生流向調查時,先詳細詢問雇主相關資料。
學生在台積電上班,要打給張忠謀嗎?
- 畢業生流向調查,一、三、五年,不是只有調查一年。
- 畢業生流向調查,一、三、五年,題目有公版13題,可以再增加校、院、系的題目。
校:基本素養;院:自行處理,系:核心能力。 - 導入UCAN的建議:
職涯類型:金融財務
就業途徑:會計
附件3
資訊管理系
- 教育目標可以參考UCAN就業途徑及其說明,再針對說明加以擴充及修正。
- 素養=知識+態度+技能àUCAN共通職能
- 核心能力:服務學習與職場倫理及國際化,比較偏向基本素養。
- 如何檢核基本素養及 核心能力達成情形
- 資訊與管理技能:訂定專業能力畢業門檻
- 跨域整合能力:跨領域合作,有效運用資源à跨領域學分學程à不一定要修
- 國際化學習:訂定英語能力畢業門檻
- 服務學習與職場倫理:開設相關課程à無法檢核
- 就業輔導
- 實習à宜再加強
- 專題製作
- 業師協同教學
- 企業徵才講座 業界導師
- 商業智慧研究中心à特色
- 教學輔導
- 如何降低休退學比率:UCAN職業興趣診斷
- 學習預警機制
- 四校聯盟程式設計競賽,本校包辦前3名及眾多獎項à優點。
- UCAN:蒐集UCAN相關資料àMatch本系特色à擬定本系UCAN方針
職涯類型:資訊科技
就業途徑:軟體開發及程式設計 數位內容與傳播 資訊支援與服務 網路規劃與建置管理
附件4
商業設計管理系
- 教育目標及核心能力:商業設計管理能力 創新創業能力 人文道德素養能力 跨領域整合能力
教育目標可以參考UCAN就業途徑及其說明,再針對說明加以擴充及修正。
- 畢業門檻:英語能力檢核 專業證照兩張à無法檢核核心能力是否具體達成
- 就業輔導
展演、競賽、產學合作、模擬面試(優點)、畢業校友職涯經驗分享(優點)、企業實習
- 畢業校友學用合一滿意度調查:教學內容符合業界職能需求之認可度達77%à優點
- 就業流向分析:公職教育與社會服務 25%
à是否與系所特色相關?如果是行政類,跟本系發展特色就比較不相關
- UCAN應用à主任非常用心,有先針對UCAN進行了解,已經有規劃相關的就業途徑。
- 建議目前先不要跨就業途徑,未來可以跨就業途徑。
- 跨就業途徑,學生進行專業職能的診斷會變多,A跨Bà需要進行兩個就業途徑的診斷。
- 職涯類型:藝文與影音傳播
就業途徑:影視傳播、印刷出版、視覺藝術
- 職涯類型:行銷與銷售
就業途徑:行銷管理、行銷傳播
- 貴系規劃的課程對應職能大致如下:
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職能一 |
職能二 |
職能三 |
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課程一 |
100% |
0% |
100% |
|
課程二 |
0% |
100% |
0% |
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課程三 |
100% |
0% |
0% |
建議改成下列方式進行
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職能一 |
職能二 |
職能三 |
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課程一 |
25% |
12.5% |
20% |
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課程二 |
25% |
12.5% |
20% |
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課程三 |
0% |
12.5% |
0% |
|
課程四 |
50% |
62.5% |
60% |
|
總計 |
100% |
100% |
100% |
|
|
職能一 |
職能二 |
職能三 |
總計 |
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課程一 |
25% |
25% |
50% |
100% |
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課程二 |
20% |
20% |
60% |
100% |