國立臺北商業大學

111學年度第1學期第2次行政會議(主管共識營)紀錄

時間：111年9月5-6日

地點：大板根森林溫泉酒店

出席人員：黃焜煌、凌祥發、劉正田、陳玉麟、張嘉雯、周麗娟、林玟君、李俞麟、李俞麟、楊進雄、米光武、鍾淑惠、洪文平、李麒麟、張婕、汪瑞芝、周旭華、江淑玲、施翠倚、楊葉承、吳瑞萱、張旭華、廖文華、蘇建興、葉清江（黃瑞傑代）、李幸瑾、彭勝龍、陳春富、連俊名、歐陽芳泉

應出席：30位 (黃副校長同時擔任國際長、凌主任秘書祥發同時擔任空院校務主任、張學務長同時擔任環安衛中心主任、李總務長同時擔任體育室主任、彭創新學院院長同時擔任創科系主任)

出席：29位

請假：1位 周旭華

列席：台大國企所陳厚銘教授

主席：任校長立中                                        

工作人員：吳忠熹、姜健、呂宛錡、陳美蓉                   記錄：盧晴鈺

甲、報告事項

 壹、校長致詞：(報告內容詳見書面簡報資料)

 貳、單位報告：

   一、教務處：(詳見書面資料)報告有關本校111學年度第1學期因應疫情安心就學措施公告草案。

   二、學務處：(詳見書面資料)

      (一)大專校院開學日起即適用校園防疫新制。

      (二)校園防疫彈性機制。

      (三)各級學校住宿生防疫措施。

      (四)各級學校防疫假別。

 參、專題演講: (報告內容詳見書面簡報資料) 

講者	台大國企所陳厚銘教授
講題	管理學者的學術職涯發展經驗分享
時間/地點	9月5日(週一)11:00-12:00/麗景A廳

乙、討論事項：

 壹、財經學院(含博士班)：(報告內容詳見書面簡報資料)

   主席裁示：

      (一)請規劃具標誌性、長青性及年度領域盛事之研討會。每年持續深化辦理。不須做大，應做精。各系有3-5個教授鑽研某領域，年復一年舉辦研討會，才能獲得話語權。單點突破，樹立權威。

      (二)請思考院教評會功能及制度建立，一學期召開一次即可。

 一、貿易談判學位學程碩士：(報告內容詳見書面簡報資料)

  主席裁示：

• 跨機構合聘師資可訂定相關辦法。
• 學位學程必定為跨領域，貿談一定是放在院級，跨2-3個系。不要再設獨立所，其為舊時代產物，現在的趨勢一定是採program設計。    

  陳厚銘教授建議：貿談方面的人才較少，可和中經院、商研院及其他機構合聘。勿僅被動等待遞件，應更主動(proactive)尋找合適且對本校有助益的師資。

 二、會資系：(報告內容詳見書面簡報資料)

 主席裁示：

• 會計與資料科學科，是否可再改回原名?目前如此，成為兩單位，則分別計算師生比。建議可成立會資學院，底下設不同學制，學院師資便可合併計算。可先規劃本案可行性、時程及資源分配…等，再提至系務會議討論。    

      (二)「初級會計學」非同步線上教材，請貴系負責規劃。

      (三)教師上課負擔減輕後，可進行產學合作、產學研究及學術研究，以上皆設額外獎勵。期刊論文發表的獎勵，將增訂累積引用次數(citation)的獎勵。

      (四)若要通過AACSB認證，師資結構指標必須改進，請分學期、分年度慢慢進行。

      (五)周燦德委員建議本校應進行大內宣，如:連續四屆電腦稽核全國總冠軍，將此做成大幅海報張貼牆面。師生進出皆可看見此宣傳內容。

  陳厚銘教授建議：有關超鐘點及老師授課學分數計算，可仿效其他大學，教授需教8學分，實質上課4學分、指導碩士班學分抵2學分、擔任導師可抵2學分…等。若要超鐘點，則一定教滿8學分後，才能超鐘點。

 三、財金系：(報告內容詳見書面簡報資料)

 主席裁示：

     (一)減少兼任老師數量，請設立年度KPI，如112學年度起少10位。選修課程開課數量及其必要性亦同。如:128個畢業學分，78個必修課，50個學分選修課，應開設25個學分課即可。同學為滿足畢業需求，勢必須到其他系選課，如此才能達成跨域學習。    

      (二)開課數量刪減，請訂定明確的目標，如此一來，兼任老師數量將隨著下降，超鐘點亦下降，此為良性循環啟動。112學年度的大一新生，未來四年的必選修課程數，請訂定清楚。

      (三)「財務管理」或「統計學」非同步線上教材，請貴系負責規劃，且請以統計學為優先。    

  陳厚銘教授建議：

      (一)若要快速降低兼任老師人數，可採兩年輪流開設選修課。評估標準為選課人數多寡。

      (二)各系若干相同課程，可調整為院或校的(必)選修課程，達到 economic scale 和 economic scope，才能對症下藥。    

 四、財稅系：(報告內容詳見書面簡報資料)

  主席裁示：

     （一）財政稅務與法律領域相近，可成立稅法學院，納入國際稅法、財政稅務、審計…方面。學生人數不變，讓同學自由選修，課程分組即可。

      (二)「經濟學」非同步的線上教材，請貴系負責規劃。採題庫出題、會考概念，由助教帶領分組討論。相關規定及實施辦法可隨之修改或訂定。     

 五、商務系：(報告內容詳見書面簡報資料)

  主席裁示：

• 可成立國際商務學院，行銷是重點。現五專部有進行國際貿易交易模擬及商品展。未來會展（Meetings, incentives, conferencing, exhibitions，簡稱MICE）發展也是很好的領域。校長曾評鑑某校商務系，其使同學從零學習實作演練，寫信給國外貿易商、報關、設立攤位，海外進口的商品，真實進行銷售，整個流程走一遍。本校亦可從事相關活動，事前商品銷售評估關乎獲利，也可與相關百貨業合作。
• 「基礎行銷學」非同步線上教材，由校長本人帶領貴系相關老師共同規劃。

陳厚銘教授建議：貴系目前分成三組，台大也碰過此問題，國際財務組與財務金融系部分重疊該如何區隔，需思量。國際經貿很重要，應維持。若要保持三組，建議另二組可為國際經營策略組、全球品牌管理組，國際經營策略組可包含國際購併，亦可涵蓋國際財務金融模組，財務則可回歸到財金系。國際行銷品牌管理可作為未來發展方向。既然稱為國際商務系，強調國際經貿可為本校特色。未來發展重點可朝以下三個重點發展:國際購併、全球品牌、 國際經貿。

     

 貳、管理學院：(報告內容詳見書面簡報資料)

  主席裁示：請將EMBA 2班併為1班。若EMBA分班有問題，則請設法將學費收入提高一倍。    

  陳厚銘教授建議：建議新南向相關研討會可與中華經濟研究院或與其他單位合辦，較具經濟規模效益。      

一、資研所：(報告內容詳見書面簡報資料)

  主席裁示：

      (一)資研所與資管系可成立資訊學院，設決策科學組、資訊科學組，可設有博士班、碩士班、學士班。資源應集中，全校應僅設一博士班，但課程可分組。

      (二)建議申請學士班計劃可開始著手撰寫。    

  陳厚銘教授詢問：請問資管系研究所與資研所的差別為何?

二、企管系：(報告內容詳見書面簡報資料)

  主席裁示：

      (一)策略會議中三項問題(生師比值之改進作法、教師授課鐘點偏高之改善作法、學生參與校外實務專題競賽之推動作法)，目前解決之道為何?現已給名額，請盡快聘滿老師。為求保險起見，現仍有3-4位通識中心與體育老師，請歸薦回原單位，此請企管系確實精算人數，避免疏漏。

      (二)請規劃「管理學」非同步線上授課教材。明年1月進行錄製，112學年度起開始實施。請即刻著手規劃及製作。

      (三)EMBA合班後，一個班一套課程，但課程可開設於晚上及周末。校長不接受屆時EMBA招生簡章以期限為由而仍採用原案，9-10月務必擬定相關計劃，11月份招生簡章請改為僅設一班、36位名額。 

  陳厚銘教授建議：EMBA合班後，鐘點費可適度提高。

 三、資管系：(報告內容詳見書面簡報資料)

  主席裁示：請規劃「基礎程式設計」非同步線上教材。

 

 四、應外系：(報告內容詳見書面簡報資料)

  主席裁示：

• 近日學生家長來信談論英文授課，點出許多問題，後續此將移請教務處回覆。
• 雙語國家政策，目前趨勢英語將設定為國家的第二語言，總是要開始慢慢進行，這方面仍有廣大市場且具發展性，如:培訓高商、高職端的老師從事英文教學。
• 未來推廣組盼從教務處獨立出來，或許與空院結合，變成一推廣部。

 

 參、創新學院：(報告內容詳見書面簡報資料)   

  主席裁示：學院成立滿三年後需評鑑，請開始準備。

  一、創研所：(報告內容詳見書面簡報資料)

 

  二、商設系：(報告內容詳見書面簡報資料)

  主席裁示：未來成立數位教學中心，再請創新學院協助，預計將聘任許多貴院同學，協助從事線上教學的後製、插畫…等工作，需要大量的創意及技術，屆時再請貴院及貴系支援數位教學中心。

 

 三、創科系：(報告內容詳見書面簡報資料)

 四、數媒系：(報告內容詳見書面簡報資料)      

  主席裁示：台北校區需大內宣、桃園校區則需大外宣。在一些交通要道，如:火車站、航空城及outlet，可適當豎立看板廣告，設計相關口號(slogan)，如:百年北商大創新學院在桃園，讓桃園地區知悉本校有一學院在當地，請研議評估之。

  陳厚銘教授建議：

     （一）有關桃園行銷，近日敏盛醫療體系花費12億買下桃園翰品酒店打造台灣首座智慧醫療城，位在城中區，可透過該醫院進行廣告。校長與其楊執行長亦相當熟識。

     （二）產學合作方面，葡萄王生技公司總部在桃園，其觀光工廠亦在附近，其總經理具行銷方面專長，如何密切連結，可再思量。

     （三）數位媒體及數位化方面，桃園校區可扮演非常重要的角色。「基礎行銷學」非同步線上課程，或許可交由創新學院規劃。而「進階行銷學」則可移到其他各院所系來處理。

 

                           丙、臨時動議： (無)                   

散會：18時00分。