113學年度第1學期第2次行政會議
國立臺北商業大學
113學年度第1學期第2次行政會議(主管共識營)紀錄(初稿)
時間：113年9月3-4日
地點：基隆海科館
出席人員：黃焜煌、李昭慶、劉正田、陳玉麟、凱達西、張嘉雯、李俞麟、周麗娟、林玟君、鄭豐譯、徐國鈞、米光武、鍾淑惠、陳芳姿、汪瑞芝、李興漢、張龍福、楊葉承、張旭華(葉清江代)、廖文華、葉清江、葉明貴(蔡文隆代)、連勇智(高啟中代)、高啟中、何志峰、李幸瑾、彭勝龍、陳春富、連俊名、陳明熙、歐陽芳泉、張婕(林怡安代)、凌祥發、吳瑞萱、王嘉吉、黃瑞傑
應出席：37位
實到：35位 (葉清江主任出席並同時代理管院院長，高啟中主任出席並同時代理國際行銷學院院長)
工作人員：吳宗濂、陳美蓉、呂宛錡
主席：任校長立中 記錄：盧晴鈺
甲、報告事項
主席裁示：
- 請教務處研議四技進修部學制改革，以提高營運績效，減輕教師負擔，以及提升學生績效。(如:四技進修部整併為不分系招生，大一、二分成1-3班共同上課，大三、四進行專長領域篩選)。
- 請研議停辦二專夜間部，將其名額轉到二技或四技進修部。
(三)「商管大聯盟」將號召納入全國商管學院、學會、期刊、公協會、智庫，日前人工智慧學校與25校組成的「AI聯盟」尚未關注AI in Business，本校可在此方面擔任重要角色，「商管大聯盟」將分為四小聯盟-產學、研究、教學、政策。本人現為產學小聯盟召集人，將訂定有關產學研究標準及型態，並登載於台北商業論叢。
(四)未來研究上，產學研究和教學研究請持續投入。台北商業論叢預計朝向月刊目標邁進。今年起，特聘教授2年內須有論文發表於台北商業論叢。教學研究應分析教學方案執行之成功與失敗因素。鼓勵所有教師皆持續精進研究能量。
(五)未來一年，所有院系皆應思考琢磨，每個專長領域融入AI代表何意義?且該如何執行?
(六)體育館改建預估2032年完工落成，經費初估21億元。校園操場及硬體設備持續建設中，若有吵雜聲的問題，請各師生多包涵。
(七)學生生活教育應持續加強，此為未來的一個重點。
(八)未來請教務處規劃召開「特教生招生策略會議」。
貳、副校長致詞-國際化策略:報告內容詳如書面簡報資料。
主席裁示：
(一)建議修正願景:To position NTUB as a leading global business university in Taiwan.短期目標: in Taiwan，中期目標: in Asia，長期目標: in the world。
(二)有關與其他國外大學合作方面，可再加上新加坡。目前已和兩家新加坡大學接洽，其一為新加坡管理大學（Singapore Management University，SMU），將支援本校教師至新加坡，與當地教師合作投稿發表論文。另一為新加坡新躍社科大學（Singapore University of Social Sciences，SUSS），同學可至該校交換及念碩士班。
(三)美國新墨西哥州立大學經濟系系主任為本校校友，本校師生皆可與之建立相關合作。研議規劃本校博士班的招生策略，博士生名額請預留一個為全職學生，在本校唸2年後，本校支援其前往美國唸博士班，學成後回本校教書。
(四)本校國際化將以國際行銷學院為第一步，使其成為全英語授課的學院。
參、教發中心報告
一、重新申請AACSB認證期程、須知及各單位應配合事項【114年12月】。報告內容詳如書面簡報資料。
二、專業領域辦公室-該辦公室業務介紹及數位教學影片演示。報告內容詳如書面簡報資料。
三、另有關各院師生的影響力及亮點，當天討論結果，詳如附錄1。
主席裁示：各院師生勿僅當隱形冠軍，應多加行銷其影響力及亮點，各項成果皆應呈現於各評鑑內容中。
肆、教務處報告
一、評鑑期程、須知及各單位應配合事項【113年10月自我評鑑，114年4月校務評鑑(系所)，115年11月校務評鑑(行政)】，報告內容詳如書面簡報資料。
二、各學制招生相關數據，詳如附錄2。
黃副校長建議：評鑑改善情況的寫法，應該盡量表達出本校的績效及優點，勿使委員產生誤解，請各單位及教務處注意。
主席裁示：
(一)評鑑報告改善情況請以量化數據表示，以強化完成度。(如:上傳教學大綱，已達100%)。
(二)進四技報到率現僅45%，建議採五系合作，於大一、大二時，召集所有同學劃分為2班，學籍不變，大三後再回歸各系。以上請教務處研議，若這學期無法執行，請於下學期起執行。
伍、資網中心報告-校務資訊系統規劃建置期程及相關事宜內容，報告內容詳如書面簡報資料。
黃副校長建議：
(一)主管共識營扮演角色係凝聚眾人的革命情感、各主管也可多利用這段時間進行突破性的問題探討。
(二)機房是否可減為1個，甚至皆搬至雲端，請資網中心研議。
(三)校務系統驗收時請特別注意傳輸速度問題，請資網中心注意。
(四)推廣教育部可和各單位討論，讓學校財務開源可更加順利。
主席裁示：原本規劃2030年北商成為第一所雙語教學大學，若現已有智慧雲等設備，是否可提前2025年完成此願景，請教務處研議。(資網中心回覆:現決標內容僅為基礎功能，簡報中智慧雲功能皆尚未購買，但本中心現正爭取成為微軟公司10個示範合作學校之一。)
陸、十系科報告-各系招生挑戰及因應策略(有進修學制者，請特別加強報告)
一、會資系：報告內容詳如書面簡報資料。
主席裁示：若成立碩專班，勿使用傳統的會計名稱，建議應貼近未來的發展，或針對某特定產業，應具特色，將有助於招生。
二、財稅系：報告內容詳如書面簡報資料。
三、財金系：報告內容詳如書面簡報資料。
四、企管系：報告內容詳如書面簡報資料。
主席裁示：
(一)EMBA經營成本較高，建議提高EMBA學費。
(二)建議應加以整合，否則開課成本過高。
(三)EMBA應有新的名稱，勿與一般大學雷同，應具差異化，且符合未來熱門趨勢。
五、資管系：報告內容詳如書面簡報資料。
六、商設系：報告內容詳如書面簡報資料。
主席裁示：可考量在系名加上「行銷」，與其他學校形成差異化，同學搜尋關鍵字時亦可被查詢。
七、創科系：報告內容詳如書面簡報資料。
主席裁示：
(一)有關運動產業行銷，建議可與體育大學合作。
(二)技職領域應培養專門人才，尋找特定產業深耕，與一般大學做出區別，各系可鎖定幾個產業發展，著重提升課程含金量及深度。
八、數媒系：報告內容詳如書面簡報資料。
主席裁示：
(一)請先定位清楚發展方向，並選定產業深耕，集中資源強化深度。
(二)師資請增強。
九、商務系：報告內容詳如書面簡報資料。
主席裁示：國際行銷人才相對缺乏，國際商務系可考量改成國際行銷系。
十、應外系：報告內容詳如書面簡報資料。
主席裁示：語言最主要的核心價值是溝通，應外系未來發展方向可朝向「國際會展與溝通人才專班」。
丙、臨時動議：(無)
附錄1: 各院師生的影響力及亮點
|
財經學院 |
|
|
管理學院 |
|
|
創新學院 |
|
|
國際行銷學院 |
|
|
行政單位 |
|
附錄2: 各學制招生相關數據 (教務處會後提供-113.09.11)
表1 113學年度進修學制報到統計表
|
單位 名稱 |
四技進修部 |
二技進修部 |
二專進修部 |
||||||
|
核定名額(A) |
報到數 |
報到率 |
核定名額(A) |
報到數 |
報到率 |
核定名額(A) |
報到數 |
報到率 |
|
|
會資系 |
33 |
13 |
39.39% |
45 |
31 |
68.89% |
0 |
0 |
0 |
|
財金系 |
34 |
29 |
85.29% |
41 |
40 |
97.56% |
0 |
0 |
0 |
|
財稅系 |
0 |
0 |
0 |
35 |
26 |
74.29% |
0 |
0 |
0 |
|
商務系 |
38 |
13 |
34% |
49 |
37 |
75.51% |
0 |
0 |
0 |
|
企管系(科) |
45 |
19 |
42.22% |
120 |
101 |
84.17% |
30 |
23 |
76.67% |
|
資管系 |
36 |
19 |
52.78% |
46 |
46 |
100.00% |
0 |
0 |
0 |
|
應外系(科) |
0 |
0 |
0 |
50 |
47 |
94.00% |
30 |
12 |
40.00% |
|
數媒系 |
50 |
46 |
92.00% |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
合計 |
236 |
139 |
58.90% |
386 |
328 |
84.97% |
60 |
35 |
58.33% |
表2 113學年度進修部四技各系報到人數
|
單位名稱 |
核定名額 |
一般生 報到人數 |
缺額數 |
備註 |
|
會資系 |
33 |
13 |
20 |
|
|
財金系 |
34 |
22 |
12 |
|
|
商務系 |
38 |
13 |
25 |
|
|
企管系 |
45 |
17 |
28 |
|
|
資管系 |
36 |
19 |
17 |
|
|
數媒系 |
50 |
46 |
4 |
9月3日正取生報到 |
表3 113學年度進修部二技各系報到人數
|
單位名稱 |
核定名額 |
一般生 |
缺額數 |
備註 |
|
會資系 |
45 |
31 |
14 |
已無備取生 |
|
財金系 |
41 |
40 |
1 |
|
|
財稅系 |
35 |
26 |
9 |
已無備取生 |
|
商務系 |
49 |
37 |
12 |
已無備取生 |
|
企管系 |
120 |
101 |
19 |
已無備取生 |
|
應外系 |
50 |
47 |
3 |
已無備取生 |
|
資管系 |
46 |
46 |
0 |
|
表4 113學年度進修部二專各科報到人數
|
單位名稱 |
核定名額 |
一般生 |
缺額數 |
備註 |
|
應外科 |
30 |
12 |
18 |
|
|
企管科 |
30 |
23 |
7 |
|